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31. Januar 2024, 10:30 - 11:30Uhr
ERFOLGSFAKTOR RESILIENZ
Nehmen Sie an unserem exklusiven Webinar teil, um Einblicke direkt aus unserer Studie über die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen im Zeitalter von KI und Digitalisierung zu erhalten.
Während die Studie wertvolle Erkenntnisse liefert, geht diese Live-Sitzung darüber hinaus und bietet eine Gelegenheit zur Interaktion, zum Stellen von Fragen und zur Entdeckung nuancierter Strategien, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.
Lesen Sie nicht nur über Resilienz, sondern nehmen Sie an der Diskussion teil, die die Zukunft prägt.
UNTERNEHMENSRESILIENZ
Wenn Sie weitere Informationen benötigen oder spezifische Fragen zur Studie haben, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
FRAGEN?
WIR SIND FÜR SIE DA!
Kontaktieren Sie uns:
RSVP for an Exclusive Champagne Breakfast in Davos Featuring the Initial Findings of the Study
DAVOS BREAKFAST:
Resilience in times of polycrisis
Experience first-class insights, practical advice, and stimulating discussions with top executives.
The GERMANTECH Foundation was conducting the study on Company Resilience, aiming to develop strategies for organizations to meet today's challenges.
As a foundation, we view a collaborative approach as a crucial part in strengthening resilience in society, democracy, and sustainability.
WELCHE ERKENNTNISSE SIE GEWINNEN WERDEN.
Worum geht es?
Für wen ist es geeignet?
Die GERMANTECH Foundation führte die Studie zur Widerstandsfähigkeit von Unternehmen durch, um Strategien für Organisationen zu entwickeln, die den heutigen Herausforderungen begegnen können. Die Studie befasst sich mit der komplexen Dynamik der Resilienz von Unternehmen, wobei der Schwerpunkt auf der zentralen Rolle von KI und Führung liegt. Die rasante Digitalisierung hat eine neue Ära beispielloser Konnektivität, Effizienz und Innovation eingeläutet, aber sie hat Unternehmen auch einer Reihe von ausgeklügelten Bedrohungen ausgesetzt.
Ganz gleich, ob Sie CEO, Stratege oder Technologieenthusiast sind oder einfach nur neugierig darauf sind, wie Sie die Resilienz in Ihrem Unternehmen fördern können, die Studie erforscht die miteinander verbundenen Rollen von KI, Führung und Organisationskultur beim Aufbau von Resilienz.
Durch das Herunterladen dieser Studie erhalten Sie Zugang zu umsetzbaren Strategien, proaktiven Ansätzen und einer Fülle von Wissen, um Ihr Unternehmen angesichts unerwarteter Krisen zu stärken und Anpassungsfähigkeit, Innovation und nachhaltigen Erfolg zu fördern, die alle aus den wichtigsten Erkenntnissen und Trends gewonnen wurden.
Unsere Studie wurde in Zusammenarbeit mit folgenden Organisationen durchgeführt
Anpassung an die digitale Transformation: Wie führende Unternehmen den technologischen Wandel meistern und sich kontinuierlich anpassen.
KI-Herausforderungen angehen: Künstliche Intelligenz als Katalysator für organisatorische Agilität nutzen.
Effizientes Datenmanagement & Cybersecurity: Implementierung robuster Datenstrategien und fortschrittlicher Cybersicherheit für eine verbesserte Widerstandsfähigkeit des Unternehmens.
Vorausschauende Unternehmenspolitik: Die Entwicklung innovativer Strategien und Richtlinien für nachhaltigen Erfolg und Widerstandsfähigkeit.
Letztlich bietet die Studie relevante Einblicke in die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen in einer Zeit globaler Herausforderungen und zeigt, wie Unternehmen ihr Unternehmen zukunftssicher und wettbewerbsfähig aufstellen können.
EINBLICKE VON ÜBER 200 VERTRETERN DES OBEREN MANAGEMENTS IN DEUTSCHLAND.
Diese eingehende Untersuchung bildet die Grundlage für die Aufdeckung der wichtigsten Faktoren für das Unternehmenswachstum, da jeder Wachstumsschwerpunkt andere Faktoren erfordert:
DIE WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE
Notwendigkeit eines objektiveren Resilienz- verständnisses.
Deutsche Unternehmen weisen einen widerstandsfähigen Kern auf, aber nur eine Minderheit ist in der Lage, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln und im Vergleich zu Markt und Wettbewerb ein überdurchschnittliches Wachstum zu erzielen.
35%
der resilienten Unternehmen zeigen ein überdurchschnittliches Wachstum im Vergleich zum Markt.
Das schaffen wir
…oder?
Menschen sind der Schlüssel, um Resilienz zu meistern. Insbesondere im Hinblick auf die Fehlerkultur und die Fähigkeit der Mitarbeiter, die Reaktion des Unternehmens auf Transformationen zu gestalten, muss die Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit geschlossen werden.
der Befragten geben an, dass ihre Unternehmen das unternehmerische Verhalten ihrer Mitarbeiter nicht fördern.
41%
Das Überdenken von Ressourcen, um sich unfaire Vorteile zu verschaffen.
Unternehmen, die echte Resilienz anstreben, müssen diversifizierte Wachstumsstrategien anwenden und dabei ihre spezifische Mischung aus Personal, Prozessen, Technologie und Innovationen einsetzen, dennoch zögern viele Unternehmen, sich voll und ganz darauf einzulassen.
40%
der Befragten geben an, dass ihre Unternehmen nicht erlauben, neue Ideen schnell zu testen.
KI & digitale Technologien zusammenführen
Obwohl die Wichtigkeit von KI und Digitalisierung bekannt ist, zeigt sich immer noch eine signifikante Diskrepanz in ihrer strategischen Eingliederung und Anwendung in den verschiedenen Unternehmensbereichen.
33%
Der Großteil der Befragten gibt an, dass sie das Potenzial von KI entlang ihrer Wertschöpfungskette nicht kennen.
Befähigung & ständige Weiterbildung.
Das Schaffen einer Umgebung, die zu unternehmerischem Handeln und stetiger Weiterbildung anregt, besonders im Bereich digitaler Technologien, ist entscheidend, wird aber in vielen Firmen noch zu wenig genutzt.
der Firmen geben an KEINE offene Fehlerkultur zu haben.
51%
Beherrschung des Wandels.
Finanzielle Resilienz in Zeiten der Unsicherheit verlangt ein proaktives Vorgehen. Nachdem viele Krisen in der Vergangenheit die Liquiditätsreserven geschmälert haben, ist es nun umso wichtiger, das Kapital effektiver einzusetzen.
Das mittlere Management bewertet ihre Unternehmen als signifikant weniger erfolgreich (Durchschnitt=3,7) in der Bewältigung früherer Transformationen im Vergleich zum Top-Management (Durchschnitt=4,1).
Kerngeschäft
- Personal
- Vertrieb
- Marketing
Top 3 Treiber für
Resiliente & Nicht-Resiliente Firmen
- IT/Technologie
- Innovation
- Personal
Top 3 Treiber für
Resiliente Firmen
Kerngeschäftserweiternde Geschäftsmodelle
Top 3 Treiber für
Nicht-Resiliente Firmen
- IT/Technologie
- Innovation
- Vertrieb
- IT/Technologie
- Innovation
- Personal
Disruptive Geschäftsmodelle
Top 3 Treiber für
Resiliente Firmen
Top 3 Treiber für
Nicht-Resiliente Firmen
- IT/Technologie
- Innovation
- Marketing
WACHSTUM TROTZ
POLYKRISE.
Resiliente Unternehmen weisen ein bemerkenswertes überdurchschnittliches Markt- und Wettbewerbswachstum auf, verglichen mit ihren nicht-resilienten Gegenspielern.
In einem Geschäftsumfeld, das von beispiellosen Herausforderungen und ständiger Weiterentwicklung geprägt ist, wird Resilienz zu einem strategischen Gebot - und nicht nur zu einer Tugend.
Laden Sie die Studie herunter, um:
- praktische Einblicke in die Stärkung Ihrer Geschäftsgrundlagen zu erhalten
- die Komplexität der Polykrisen-Ära zu bewältigen
- von Best Practices zu erfahren, wie Sie nachhaltigen Erfolg erzielen können